Historia

est. 2005

EL PRINCIPIO

La falta de vivienda ha sido un problema en Bozeman y sus alrededores durante muchos años.Antes de que se fundara Family Promise en 2005, nunca había existido un programa de refugio que abordara la falta de vivienda en Gallatin Valley.Se habían completado las encuestas; Se plantearon preocupaciones, pero la solución simple para la falta de vivienda siguió siendo un boleto de autobús para salir de la ciudad. Bozeman era conocido en todo el estado como "embarcar a sus desamparados".

La Agencia Interreligiosa de Gallatin Valley (GVIA) decidió que había habido inacción durante demasiado tiempo y decidió hacer algo con respecto a la falta de vivienda. Shelly Wickstrom, entonces pastora de la Iglesia Luterana Christ the King, dijo que una comunidad en la que vivía anteriormente tenía un programa de hospitalidad interreligiosa donde las familias sin hogar residen en iglesias, los voluntarios brindan comidas y los profesionales brindan administración de casos para ayudar a las familias a recuperar su independencia. El modelo había demostrado su eficacia y había un programa nacional que brindaría asistencia técnica para poner en marcha el programa.

La falta de vivienda ha sido un problema en Bozeman y sus alrededores durante muchos años. Antes de la familia  Promise se fundó en 2005.Nunca ha habido un programa de refugio que aborde la falta de vivienda en el  Valle de Gallatin. Se habían completado las encuestas; se plantearon preocupaciones, pero la solución simple para  La falta de vivienda siguió siendo un billete de autobús fuera de la ciudad. Bozeman era conocido en todo el estado como  "Enviando a sus desamparados lejos".

La Agencia Interreligiosa del Valle Gallatin (GVIA) decidió que había habido inacción demasiado tiempo y decidió hacer  algo sobre la falta de vivienda. Shelly Wickstrom, entonces pastora de la Iglesia Luterana Cristo Rey, dijo un  La comunidad en la que vivía anteriormente tenía un programa de hospitalidad interreligioso donde residen familias sin hogar.  En las iglesias, los voluntarios brindan comidas y los profesionales brindan administración de casos para ayudar a las familias.  recuperar su independencia. El modelo había demostrado ser eficaz y había un programa nacional que  proporcionaría asistencia técnica para poner en marcha el programa.

Un equipo de personas interesadas formó un comité y en 2005 se convirtió en la junta fundadora de Family  Promesa de Gallatin Valley. La junta fundadora estuvo formada por Roxanne Klingensmith, Presidenta (Diácono en  Iglesia Episcopal St. James); Shelly Wickstrom, vicepresidenta (pastora de Christ the King Lutheran  Iglesia); Sally Loble, Tesorera (Contadora jubilada); Brett Fagan, Secretario (Comunidad Gallatin  Trabajador social de la clínica); Cindy Pipinich (Consejera autorizada y Ministra de la Iglesia Luterana Hope); Miguel  Brown (Gestión sin fines de lucro / Bozeman United Methodist Church) y Jerry Meek (Marketing  Profesional).

El 5 de enero de 2005 se firmó un convenio entre Family Promise (nacional) y Family Promise of  Gallatin Valley, Inc. Sally Loble completó todos los formularios para el estado de exención de impuestos y el IRS le otorgó  ¡Promesa de Gallatin Valley su estatus 501 (c) (3) sin fines de lucro en un récord de cinco días el 27 de octubre de 2005!  Roxanne Klingensmith comenzó las donaciones necesarias retirando $ 25,000 de su propia jubilación.  cuenta. Todos los demás miembros de la junta fundadora dieron generosamente sus finanzas, tiempo y talentos. alemán  Meek desarrolló el logotipo, los folletos y todos los materiales escritos de Family Promise. La oficina nacional  continuó brindando asistencia técnica en el reclutamiento de congregaciones, experiencia en recaudación de fondos y todos los  el desarrollo importa.

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Roxanne Klingensmith
(Founding Board Member, 2005)

EL PRIMEROFAMILIA

En diciembre de 2005 se anunció el cargo de Directora Ejecutiva y el 30 de enero de 2006 Gloria Edwards comenzó a trabajar como la primera Directora Ejecutiva. Donna Watson Lawson, SE Regional Administer for Family Promise national, llevó a cabo dos días de capacitación para el nuevo Director Ejecutivo. Los coordinadores de cada una de las ocho congregaciones iniciales recibieron capacitación de la Sra. Lawson, así como capacitación adicional para todos los miembros de la junta. Las ocho congregaciones iniciales fueron St. James Episcopal Church, Christ the King Lutheran Church, Hope Lutheran Church, Bozeman United Methodist Church, Belgrade Community Church, First Lutheran Church, Mt. Ellis Academy, Seventh Day Adventist Church, Jesus Christ of the Latter- Día de los Santos, Iglesia Congregacional y Peregrina.

La Iglesia Episcopal de St. James donó Canterbury House en South Tracy como el primer Centro de Día para la Familia por un período de dos años. Ray Ross de St. James fue elegido miembro de la junta y se desempeñó como enlace y gerente de las instalaciones. Voluntarios de la Fraternidad Unitaria Universalista de Bozeman pintaron las instalaciones. Ray Ross y Gloria Edwards hicieron reparaciones y amoblaron la casa para prepararla para invitados sin hogar.La primera familia fue aceptada en Family Promise el 10 de marzo de 2006.

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LOS DOS PRIMEROS AÑOS

Mike Brown se desempeñó como conductor de la camioneta desde marzo de 2006 hasta poco antes de su muerte en julio de 2006. Larry King fue contratado en abril de 2006 como coordinador dominical (10 horas por semana) para trasladar familias, camas y todas sus pertenencias de iglesia en iglesia. . Como adventista del séptimo día, Larry adoraba los sábados y estaba disponible para trabajar todos los domingos. A partir de octubre de 2014, Larry King sigue trabajando todos los domingos. En 2007, Linda Wagner, voluntaria de la Iglesia Metodista Unida de Bozeman, regaló a Family Promise un nuevo remolque Haulmark 2007 para transportar camas plegables y pertenencias familiares.

Durante los primeros dos años, el director escribió subvenciones y contrató a un Voluntario en Servicio a América (VISTA) para ayudar con el programa. El 26 de octubre de 2007 se contrató al primer Administrador de Casos Familiares de tiempo completo. En 2009, se reclutó a un VISTA para servir como director voluntario. Bridget Pitman tuvo tanto éxito en este puesto que en 2010 se convirtió en un puesto de empleado regular de tiempo completo.

Mientras tanto, Family Promise of Gallatin Valley continuó sirviendo a aproximadamente 15 familias sin hogar por año con una tasa de éxito del 80% de familias que obtuvieron empleo, cuidado infantil de calidad y vivienda permanente.  El personal y la junta de Family Promise trabajaron diligentemente para informar a más y más personas sobre la falta de vivienda en el área de Gallatin Valley.En 2007, la Comisión de Servicio Comunitario de Montana otorgó a Family Promise of Gallatin Valley el Premio del Gobernador por el Compromiso Cívico para una agencia sin fines de lucro. En 2008, se fundó el primer continuo de atención local cuando más de 25 agencias se unieron para abordar la falta de vivienda.. Gloria Edwards asumió un papel de liderazgo y se desempeñó como coordinadora de Greater Gallatin Homeless Action Coalition durante los primeros dos años.

CENTRO DE DÍA NUEVO

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El programa superó rápidamente las instalaciones de Canterbury en 209 South Tracy. La junta creó una campaña de capital para comprar una nueva instalación, pero debido a la recesión de 2008, la campaña se suspendió. St. James Episcopal Church extendió el contrato de arrendamiento hasta el 30 de noviembre de 2009. Ray Ross y Gloria Edwards se negaron a rendirse y solicitaron la ayuda de Taunya Fagan, agente inmobiliaria y esposa de Brett Fagan, miembro fundador de la junta.  Se ubicó una casa de 5 dormitorios en 429 East Story Street que se adecuaba a las exigencias del programa.Tenía un apartamento en el sótano de dos habitaciones que, con suerte, podría usarse como un apartamento de transición una vez que la organización fuera fiscalmente estable. 

Ray Ross contactó a un conocido, Tim Barnard, y le pidió a Tim que considerara una gran donación. Gloria Edwards, Ray Ross y Tim y Mary Barnard se reunieron en 429 East Story y recorrieron la casa. Gloria Edwards señaló para qué se usaría cada habitación (3 oficinas, sala de siesta, sala de juegos) y cuándo Tim y Mary vieron el garaje; preguntaron si estaríamos guardando la furgoneta allí. Gloria Edwards respondió que Family Promise podría ahorrar $62 al mes usándolo para almacenar muebles para nuestras familias en lugar de pagar Sentry Storage. Tim y Mary dijeron "¡Vendido!" y luego volví a 209 South Tracy para conocer a nuestras familias.  429 East Story se compró por $340,000 ($215,000 de Tim y Mary Barnard) en junio de 2009, cinco meses completos antes de que expirara el contrato de arrendamiento de Canterbury House. 

En 2010 Family Promise recibió una donación anónima de $250,000 y el Centro de Día Familiar Tim and Mary Barnard fue pagado en su totalidad.En 2011, el apartamento del sótano se designó como vivienda de transición y se firmó un Memorando de Entendimiento entre HAVEN, el programa local de violencia doméstica y Family Promise para compartir las instalaciones en intervalos de 6 meses para los graduados de cualquiera de los programas de refugio.

REFUGIO AMIGABLE CON MASCOTAS

Dog Lover

En 2013, Family Promise of Gallatin Valley se convirtió en el segundo afiliado del país en iniciar un programa PetSmart Promise.Se recibieron $35,000 de PetSmart para construir un área de perrera para mascotas para que ninguna familia sin hogar tuviera que entregar a su perro para ingresar al refugio.Family Promise of Gallatin Valley es el primer programa de refugio en el estado de Montana donde los animales de apoyo emocional y sus familias pueden permanecer juntos.

CAMBIAR A REFUGIO ESTÁTICO

En 2020, cuando se produjeron las órdenes de refugio en el lugar durante la pandemia de coronavirus, la iglesia de St. James nos permitió amablemente utilizar su Rectory Building como un sitio de refugio estático para nuestros invitados en el momento de quedarse. Vimos un aumento en el número de familias que buscaban refugio, por lo que también convertimos nuestro Centro de día en Story St. de oficinas para el personal a otro refugio estático para que los invitados duerman.A fines de 2020, el personal de FPGV tuvo muchas discusiones con las partes interesadas y decidió permanecer permanentemente en un modelo de sitio estático.

PROGRAMA PASO A PASO

A medida que la necesidad de refugio seguía aumentando y HRDC estaba cerrando su refugio de temporada, el personal de FPGV sabía que tenían que buscar más soluciones para alojar a las familias sin hogar.En asociación con HRDC, FPGV pudo alquilar el último piso o su Rodeway Hotel como una opción de estadía prolongada para familias en crisis, aumentando nuestra capacidad de albergue a 19 familias. 

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NUEVO CENTRO DE RECURSOS FAMILIARES Y CUIDADO INFANTIL 2022

Es solo por su creencia en la fuerza y la resiliencia de nuestras familias y nuestra comunidad que podemos expandir nuestra programación para llegar a más familias en Gallatin Valley.

 

El primer piso consiste en Rising Stars, un centro de aprendizaje de la primera infancia para bebés y niños de todos los niveles económicos, pero dará prioridad a la colocación de familias sin hogar y que estén inscritas en uno de nuestros programas. El segundo piso será el único Centro de Recursos Familiares de Bozeman durante todo el año, que brindará administración de casos, lavandería, una cocina completa, dos salas de descanso, dos baños para ducharse o bañarse, computadoras y numerosos recursos comunitarios para las familias a las que servimos.  

 

Enero 2022:Aumento del tamaño del personal de 17 a 34 para atender un aumento en el crecimiento del 95% durante el último año fiscal.

 

Abril 2022:Diseñó e implementó un programa para desviar a las familias del trauma de ingresar al refugio al proporcionar asistencia para el alquiler, tarjetas para gasolina y mediación del propietario.

 

julio de 2022:Otorgado $ 1 millón del estado de Montana que permite a Rising Stars continuar sirviendo a familias vulnerables, asegurando que ninguna familia deba elegir entre pagar el alquiler o pagar el aprendizaje temprano.

 

En curso:Anclándonos en la celebración de la diversidad mediante la creación e implementación de una política integral de diversidad, equidad, inclusión y acceso, que informe nuestro trabajo todos los días.

 

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